O QUE É SINDICATO?

O que é sindicato? Planejamento?

O QUE É SINDICATO?

Os sindicatos são entida

des privadas, dotadas 

de autonomia; constituí

das por vontade da ca

tegoria; podendo ser

 empregados ou de em

pregadores. Devem ser 

devidamente registradas

 em cartório e com Car

ta Sindical expedida

elo Ministério doTrabalho

 e Emprego (MTE).

A assembléia geral com a categoria é imprescindível 
para a criação da entidade e para qualquer alteração 
substancial em sua base ou em seu Estatuto.

Os sindicatos profissionais (= de trabalhadores) são unida
des de luta na defesa e criação de direitos.

Desempenham atividades de:

·         Negociação coletiva;

·         Reivindicação coletiva;

·         Representação;

·         Conferência das contas na rescisão contra
        tual (homologação);

·         Assistência judiciária;

·         Paralisações coletivas;

·         Lazer e assistência médica e odontológica.

O QUE UM SINDICATO PODE DEFINIR?

É através dos sindicatos que se definem, periodicamente:

·         Os reajustes salariais;

·         As licenças remuneradas;

·         A adequada relação entre empregado e empregador;

·         O adicional de hora extra;

·         A especificidade da jornada;

·         As contratações coletivas;

·         O funcionamento das empresas em determinadas 
épocas do ano;

·         A cesta-básica;

·         O auxílio alimentação;

·         A participação nos lucros, etc;

De fato, os sindicatos devem estimular a categoria a ser
 pró-ativa, a ser engajada nos movimentos, a saber 
reivindicar, a conhecer seus direitos. OS SINDICALISTAS 
DEVEM PREPARAR OS TRABALHADORES PARA SUCEDÊ-LO 
NA DIREÇÃO DA ENTIDADE, com a mesma força e 
combatividade. E isto se dá mediante um processo de
 constante informação, qualificação e política de engajamento.

São estas entidades que formulam denúncias coletivas
 e enfrentam a categoria oposta na defesa de direitos. 
Também são elas que travam o diálogo social com os
 diversos setores da sociedade, do Estado e das instituições 
em geral, participando dos debates de políticas públicas
 e de grandes decisões da economia nacional, quer 
diretamente, quer através de suas Centrais Sindicais ou 
de outra entidade que compõe o sistema sindical.

UM SINDICATO COMBATIVO:

O sindicato se legitimam pela(s):

·         Combatividade;

·         Luta sindical;

·         Conquistas trabalhistas;

·         Proximidade com a sua base (os membros da cate
goria).

Ser combativo não é adotar postura de greve ou de beligerân
cia permanentes, de desrespeito à ordem jurídica, de anar
quia nem de afastamento ou violência perante o empresariado
 ou a população. É saber lutar pela boa causa, conforme
 o momento, a conveniência e os meios adequados; é 
saber tramitar perante as instituições públicas. O mundo
 moderno é o mundo do diálogo, em que vence quem 
melhor souber dialogar. Os conflitos devem ser solucio
nados pacificamente, nas mesas de entendimento. E num
 Estado de Direito, rico em conquistas sociais, é preciso
saber manusear as liberdades e andar conforme o ordena
mento jurídico.

A cada dia se exige mais dos diretores sindicais. Eles:

·   Devem conhecer a legislação trabalhista, um pouco
 de economia e muito de política sindical;

·   Precisa está antenados com a categoria, saber o melhor
 para a profissão conforme o mercado de trabalho, as
 tendências do mundo do trabalho, como age o capital,
 ficar atentos à políticas econômica e conhecer com
 profundidade as técnicas de negociação.

Também devem conhecer as instituições públicas (em
 especial, Justiça do Trabalho, Ministério Público do 
Trabalho e órgão de fiscalização trabalhista).

Com a cabeça sempre moderada, não podem perder o 
norte de seu cargo, que é defender a categoria, indo
 atrás das conquistas, ao invés de esperar que os 
problemas cheguem. Devem estar sempre à frente dos 
conflitos, prevendo fatos e evitando acirramentos desne
cessários. Contorna-se o que der, e combate-se o que for
 preciso.

fonte: Manual de Direito Sindical (MPT 7ª Região)

 A IMPORTÂNCIA DE CONHECER O SEU 
SINDICATO E APOIÁ-LO:

Quanto mais fraco for o sindicato profissional, menor
 será seu poder de barganha perante os empresários.
 Isto tem repercussão direta na conquista de direitos e na
 fixação dos salários. Além disso, é sabido que o trabalha
dor vive exposto ao poderio econômico das empresas,
 que lhe incute diversos medos, como o da demissão
 e das informações a seu respeito, quando de um novo em
prego. O empregado tem receio de denunciar o patrão,
 de reclamar das condições de trabalho, de reclamar do 
atraso salarial, de indagar sobre o recolhimento de FGTS, 
de pedir o real gozo das férias etc. É preciso, então, um 
órgão autônomo e independente que possa fazer isso
 pelo trabalhador, sem expô-lo e sem comprometê-lo 
perante o patrão.

Como se vê, os sindicatos possuem diversas atribuições,
 todas voltadas para o bem da categoria que representa.

PLANEJAMENTO PARA O SINDICATO!!!

Esse blog tem como objetivo "levantar alguns elementos 
que ajudem a tornar o sindicato uma entidade democrática,
 bem administrada, com uma boa política de recursos huma
nos e com um bom gerenciamento e suas atividades e recur
sos, permitindo assim maior eficiência e eficácia na ação 
sindical. Consolidando ao longo das discussões a certeza
 da impossibilidade se separar administração de planejamento. 
Só é possível administrar o que se tem planejado, logo essa 
ação poderá ser útil se pensada como recurso de apoio aos
 que sabem o que querem fazer e encontram dificuldade em 
como fazer.

Existem algumas perguntas fundamentais, a que a direção
 do sindicato precisa responder com convicção, para saber
 se a entidade funciona bem. Se a resposta a qualquer 
umas dessas perguntas for negativa, fique atento, pois
 deve existir algum tipo de problema na entidade.

1. Todos no sindicato (dirigentes, funcionários e associa
dos) conhecem a concepção, os princípios e o papel 
de um sindicato?

2. Todos os dirigentes conhecem o Plano de Ação do Sindicato
 e os procedimentos para executarem bem a sua função?

3. Todos no sindicato sabem o objetivo de seu trabalho?

4. Cada pessoa (dirigente e funcionário) recebeu as infor
mações, a formação e o treinamento necessário
para desempenhar bem suas tarefas?

5.  Todos os dados necessários ao gerenciamento do
 sindicato (informações, avaliações, recursos, 
necessidades, aspirações, etc) são levantados de
 forma competente e honesta?

6. Todos no sindicato (dirigentes, funcionários e 
associados) sabem julgar (medir e avaliar) o resultado de
 seu trabalho?

7. Todos os problemas, dificuldades, desafios do sindicato 
são comunicados à direção?"

Fonte: Autor desconhecido na internet.